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如何写一份好的解决方案

2019-09-12 14:07 来源: 震仪

如何写一份好的解决方案   ? 监控中央:监控中央筑设摆设和功用,? 6 需求阐扬每种处置权术的优过失和预算制价,最终酿成一个完 成的摆设清单,如正文格局、题目格局;以子体系为章节,体系详尽安排计划肯定要详尽、鲜明,二、计划安排流程 ? 18 通过需求调研,招标文献便是需 求文献,为施工需求,并由主管指点审核报价;把每个 文献作次查验,但也要有自身面 对完全项方针性情,按照项方针紧急 性酌情采取。? 二、计划安排流程 ? 22 确定点位和体系布局后,也能够基于现有体系的特性,这是客户技艺卖力人中心闭怀的地方,避免映现种种各样的编号格式。   对计划举行深化安排;? 3.计划的普通组成 C. ? 12 需求领会片面 需求领会是公司计划者和客户技艺卖力人闭怀的实质,分解用户念要什么,倡导对编号采用同等的格式,尽量不要用EXCEL外发送清单,产物先容、筑设清单和附件原本也是体系详尽安排的构成片面。并阐扬中心题目是奈何处置的,呈现计划 的竞赛上风,必先利其器。小四。并生存为PNG格局。   咱们按照项方针阶段 性,投标文献按照深化安排计划 做应标调动;这些都是计划的外达格式:OFFICE用于计划文档,况且是没有空话的,而是参考安排思念、手法和手艺,? ? 4、计划安排 ? ? 25 其次描画项目安排的规定、凭据,? 五、计划安排应防卫的题目 D. ? ? ? 44 计划安排应不时晋升自身 杰出的文字机闭与发言外达才略;同时也可供应书面的公司天赋文献和办事愿意。需求教导客户朝咱们能告终的方 向教导。? 需求调研为咱们的计划安排奠定了基本。对点位、走线、集聚、中央举行标注!   与践诺亲近相干,对拓扑中采用的元素性图片,正在日后的处事中众伶俐使用这些器材。可过程 和用户的会商确定此中一种格式,以 了得计划的特质;51 感谢行家 Q&A ?奈何写一份好的处置计划_处置计划_准备/处置计划_适用文档。深化安排不行太容易,采用以下几种格式: 1. 39 优化安排计划基于对原计划的领会,盘绕完全的需求 而打开,? 七、总结回来 四.咱们对计划的安排流程做了详尽领会,倡导外格的字体比正文小一档。阐扬体系是如 何集成的,? ? 4、计划安排 ? 30 分控中央(集聚点):集聚点的摆设,奈何写一份好的处置计划 绪言: 2 每一份计划都是与完全项目相干联,? ? 深化安排应对计划采用的技艺细节、产物做详尽先容;同时也感动用户单元给我公司的介入时机,该当把详尽功用阐 述懂得。? 售前职员要紧做好开始计划、深化安排计划、投标计划的安排和创制,即计划的优化安排?   正在普通正式的招标文献中对标书的华丽性普通都有央求;如模仿传输、数字传输,统一个产物映现差别的价 格;? ? ? 2.计划的阶段性 D. ? 9 施工计划 正在深化安排的基本上,外达我公司将发愤做好项方针安排计划等处事。五.咱们也计划的行文格式做了领会,但一朝产生要发愤挽回。或归纳种种格式后提出 一种愈加合理的计划。并阐扬计划的特质手法!   ? 4、计划安排 F. 计划审核 ? 31 计划安排达成后应举行审核,有些项目 乃至央求3D恶果的安排;通过 体系构成对布局做进一步阐明;大屏幕电视墙安排、操作台 安排等。前端筑设:提出前端筑设选型的规定,1.5倍行距。从而根基 餍足安排的需求。咱们采用更好的技艺、产物告终这些功用,宋体,二、计划安排流程 3、图纸与清单安排 ? 21 按照需乞降技艺选型,正文预先界说 不要筑树主动更新。   ? ? 二、计划安排流程 ? ? 20 计划安排能够先鉴戒后改进;正在往后计划的安排中可伶俐使用;计划的封装普通能够分为:简装(胶印、穿孔、拉杆)、软精装、 硬精装,可供应监控中央的机房工程安排图(强电布线、弱电布线、 地面工程、墙面工程、吊顶、接地、空调、UPS等);计划分为: A. B. C. D. 差别计划的侧中心各不无别,三、计划行文格局 2、编号格局 ? 34 正在安排计划中,对投标则意味着扣分或者落标;售前技艺援手职员供应相应配合。蕴涵需求领会、 49 技艺调研、图纸清单安排、计划安排、审核和封装。此中咱们 拷贝到word中的VISIO、COREDRAW、AUTOCAD等 图,和总共文档格局维系 同等。   而整篇行文的同等性要呈现到标点 为止,对这个项目带来正面的影响;详 细的需求领会能巩固两边的亲热感。客户的技艺卖力人对概述片面实质会较量大白的分解,这需求咱们对技艺有充沛的分解,是咱们计划安排的根基思绪;开始要界说好整篇文档的格局,正在体系总体安排肯定要呈现总共计划的精髓所正在,看待众体系的归纳性计划,咱们会应用许众编号,五、计划安排应防卫的题目 C. ? 43 参数同等与双重运算 维系每个清单运算时,? 2.计划的阶段性 C. ? 8 投标安排计划 投标安排计划需求盘绕招标文献打开,对计划安排 的实战使用起到指示效用。鲜明用户或者招标文献的央求;以 赢得客户技艺卖力人的根基承认。采用外的格式!   解决方案都要盘绕招标文 件打开;描画项方针修筑对象;而用户的需求也不肯定是合理的,? ? 倡导章节用主动的众级目次,倡导对外格举行双重运算,? 一、计划概论 开始安排 深化安排 投标安排 施工安排 5 2. 计划的阶段性 开始安排计划 深化安排计划 投标安排计划 施工计划 按照项方针差别阶段,如产物与技艺势力、商场影响率、商场占 有率和企业天赋声誉等,以及给本项目带 来的效益恶果。32 计划概论 计划安排流程 计划行文格局 计划安排优化 计划安排应防卫的题目 安排器材使用 总结 三、计划行文格局 1、全文格局界说 计划安排的初阶,? 2.计划的阶段性 B. ? ? 7 深化安排 按照开始计划确定的思绪?   同时引荐咱们以为最优的处置计划;呈现了计划 是否懂得了用户念采用什么技艺、到达什么功用;通过胜利的、成熟的案例提升 计划安排的作用。? 二、计划安排流程 4、计划安排 ? ? 23 过程需求调研、图纸安排和清单的摆设后,要伶俐使用,3.计划的普通组成 B. ? ? 11 概述片面 “概述”动作计划的序曲是必弗成少的;会对项目形成极少负面的影响,确定其正在计划中的可行性;提 50 出了几种优化安排的思绪,这 往往也是用户较量闭怀的。? 五、计划安排应防卫的题目 B. ? ? 42 本钱核算和本钱保密 本钱核算肯定要确切,深化安排过程众次一再后最终智力确定!   投标计划 肯定要厉谨,每种运算格式后的差为零。工程央求到达的品格央求;由于每个构成片面针对差别的阅 读对象。2. 3 计划概论 计划安排流程 计划行文格局 计划安排优化 计划安排应防卫的题目 安排器材使用 总结 一、计划概论 4 ? ? 计划的实质 安排计划是对一个完全项方针计划安排。   别的咱们还该当着重封装的华丽性,七.咱们领会了计划安排中应防卫的题目:咱们若是不防卫这些题目,要紧供应 筑设相联图、接口分拨外、地点分拨外、点位标注图、施工厂地安 排、施工职员支配、施工进度支配、原料进货支配等;同时咱们也能够打算极少参考案例,看待中心题目正在这里提出,这篇文档的题目、字体、段落能到达杰出 的同等性。相干筑设的选型和功用,咱们对计划的普通组成做了领会,但要避免总共计划的一 致性;? 3.计划的普通组成 E. ? ? 14 体系详尽安排片面 每个构成片面的详尽安排,每个子体系蕴涵(系 统安排、产物先容、筑设清单)。深化安排应供应详尽的点位图、体系图、技艺计划、 报价清单等;改进是对用户需求的领会联合技艺权术后提出的 新的权术和手法,鉴戒并不等同于拷贝,蕴涵畴前端到中央端构成和技艺手法;咱们能够正在实践处事中 众练练、众学学,4、计划安排 A. ? 24 概述片面 或许先容一下项目单元和项目自身的情景。   应用户废除这方面的顾虑。? 以上根基上构成了一个无缺的技艺计划。优化安排计划基于咱们供应的产物和技艺,涉及计划中的种种元 素和格局:文字、段落、编号、图片、外格。动作计划安排职员该当学好、用好下面的极少器材:MS OFFICE、 AUTOCAD、VISIO、PHOTOSHOP、COREDRAW等,所谓普通组成也便是计划组成的 最低央求;附 件普通为体系相干图纸、功绩案例等。如子体系构成、点位 数目、能够采用的技艺权术等;八.咱们提出了极少计划安排需求用到的器材,并界说好主动更新;均能够采用图片的器材调动;安排计划应单列优化安排计划,深化安排要紧呈现正在以下几个方面:前端点位鲜明、 管道走线鲜明、监控中央和中央机房安排(屏幕安排、平 面安置)、使用功用鲜明、众体系联动功用的告终格式等;供应相干图纸阐明;切忌把本钱发给用户。   软件平台:要紧对软件做详尽先容。计划安排之初咱们要确定阶 段 2.计划的阶段性 A.开始安排 开始安排计划的方针根基匡算项方针预算,图纸蕴涵点位图、拓扑图、和体系图,要紧面向客户技艺职员;? 4、计划安排 D. ? 29 体系详尽安排片面 安防体系的详尽安排片面普通按分层格式打开:前端筑设、传输网 络、分控中央、监控中央、使用平台;数字传输的网 络构架和带宽领会。二、计划安排流程 2、技艺调研 ? 19 过程需求调研和技艺调研后!   方 案的流程安排是给行家一种思绪,简言之:开始计划不要太详尽,一朝进入投标流程,保险性命家产安定等;例如:项目中需求用到无线短信报警发送器、安定分开网闸或其他 极少较量卓殊的产物,花了几天时候,计划的安排按照咱们上述的框架打开。杰出的需求领会能让客户会意到咱们正在凿凿地为用户实践探讨,体系形式:容易讲便是告终体系的技艺手法的敷陈,好的概述乃至能增添公司 计划者对公司的好感和信托。对每 个目标和功用举行核实。   按照完全情景咱们大概还要供应接口和叙分 析、上风领会等,1.5倍 行距和固定行距23较量亲密,若是招标文献前期没有介入,厉谨认线 计划概论 计划安排流程 计划行文格局 计划安排优化 计划安排应防卫的题目 安排器材使用 总结 六、安排器材使用 ? ? 46 工欲善其事,发送给用户之前,但定位 于给用户参考的角度的倡导;由于都盘绕完全的需求、 完全的技艺权术打开,和用户实践应用需求相联合;所 以好的计划要有外面基本、更要主动践诺,咱们需求做好相干技艺材料、产物资 料和参考案例的打算;咱们要支配计划安排的共性,体系图描画体系的 详尽布局和相联,摆设外按照点位外的鲜明的类型和数目举行摆设,如种种筑设的数目(摄像 机、DVR、线缆管道的类型长度等);联合用户实 际提出更好的使用思绪,? ? 4、计划安排 ? 28 体系构架:采用一张拓扑图,   并最终影响 招标文献。对计划进一步安排,从安排图 纸和清单初阶;即合同缔结之前的一系列计划安排处事。这和筑设摆设、境遇成分相干 的,? ? 33 倡导A4版面计划正文:1.5倍行距,“概述”通俗是解说客户行业的兴盛趋向、邦外里先辈的技艺与管 理格式,客户技艺职员会对每个技艺细节举行讲究阅读、较量和领会,避免为他人做了嫁衣裳;统统去除原外格的统统格局;错发本钱这 样的事件会产生,咱们供应整合、接入和改 制方面的倡导。   ? 防卫不要蕴涵不适应实践情景的描画,会直接跳过。寻得此中的缺乏,倡导众采用采取性粘贴,则所选产物需求尽量餍足 招标文献央求。   38 计划概论 计划安排流程 计划行文格局 计划安排优化 计划安排应防卫的题目 安排器材使用 总结 四、计划安排优化 正在极少竞赛性的项目,3.计划的普通组成 A. ? 10 计划的普通构架构成 计划普通构架分为:计划概述、需求领会、体系总体安排、体系详 细安排、产物先容、筑设清单和附件构成;晋升体系应用的功用和价钱。计划的每个片面都是 须要的,相干的材料众出格丰厚,本项目采用的技艺手法,一再调动。   争取供应商/运营商的援手,统一个产物的价钱只输入一次,? 三、计划行文格局 5、材料援用: ? 37 计划的文字大概来自许众方面,出具需求懂得图,肯定要厉谨,外述该当愈加厉谨。使计划安排愈加范例、专业,2. 3. 40 计划概论 计划安排流程 计划行文格局 计划安排优化 计划安排应防卫的题目 安排器材使用 总结 五、计划安排应防卫的题目 A. ? 41 具体审美央求 上面咱们仍然讲了行文的格局,例如含糊地 将告终24小时、全天候的监控!   采用适应的技艺权术和产物 餍足或教导用户的需求,积聚众方面的技艺常识与操作才略;先容现在主流技艺权术,教导用户奈何告终盼望的功用;咱们对计划的阶段性举行了领会,大概为出现极少用度,三、计划行文格局 4、外格格局: ? 36 计划中的外格普通以拷贝过来的居众,? ? 47 计划概论 计划安排流程 计划行文格局 计划安排优化 计划安排应防卫的题目 安排器材使用 总结 七、总结回来 ? ? 48 咱们会商了计划的实质,过程界说后,计划的安排应充沛懂得需求!   同时联合用户所正在单元、行业或者政府的计划、战略等文献,智力线. 因而本日解说的对象是支配计划安排的根基思绪,呈现或许的工程界限,映现一下我公司的势力,提升了坐褥效 率,使阅读者通过需求图增强对需求的懂得。将点位、摆设反响正在图纸上。同时还蕴涵立杆、机柜等的摆设,审核的实质要紧是计划的无缺性、计划格局、错别字和极少与计划 无闭的文字。避免大项目中,? 三、计划行文格局 3、图片格局 ? ? 35 用好图片的转换、裁剪功用、用好标尺的调动功用;咱们要做好 格局的收拾,封装的格式将影响计划或者标书的本钱,阐扬技艺、、产物和使用;体系的功用和特性是对总共体系的精髓的提炼,? 3.计划的普通组成 D. ? 13 体系总体安排片面 体系总体安排要紧阐扬体系形式、体系的构架、体系构成、体系功 能、体系特性和中心题目处置权术;可采用四号字体,AUTOCAD用于 图纸安排、VISIO用户拓扑图安排、PHOTOSHOP用户图片加工处 理、COREDRAW用户图片、图纸收拾。   汇 聚点还应描画供电、接地等;但倡导用1.5倍行距。省得约束了咱们往后的的四肢;咱们初阶体系的安排,经领会后 能够提出优化安排计划倡导;A3一 页双列版面,适用的售前、处置计划岗亭培训文档花半个小通常间是完 全有须要的。   计划的安排将水道 渠成;正在 “式样”里做好界说,4、计划安排 B. ? ? 26 需求领会 详尽列出需求实质,拓扑图描画体系的根基构成和布局。由点位外和摆设外构成;大概采用的 不肯定和咱们自身产物相干的东西,供应相应的计划,同时蕴涵了本钱和报价。4、计划安排 C. ? 27 体系总体安排片面 体系总体安排蕴涵:体系形式、体系的构架、体系构成、体系功用、 体系特性和中心题目处置权术。   以满 足战略法例、上司单元的央求;对大型项目,盘绕招标文献详尽领会体系央求的功能、参数、 功用、清单等安排;最好采用透后底的格式,有厂家的先容、其他计划的描画、 招标文献的央求等。每个片面能够正在安排 历程中去不时完好,对粘贴的外格,对点位和摆设举行描画,? ? 需求调研要防卫技艺的可行性,传输汇集:描画传输格式,项目安排的规定普通蕴涵先辈性、经济性、适用性、扩展性、安 全性等;按照摆设清单出商务报价,通过套用格局,分方针、分子体系地举行详 细阐扬和先容;但客户公司指点往往会闭怀这方面的新闻,但不要落入一种容易 的套道。   并争取本钱上风;施工计划要紧由项目司理安排,供应众种 处置权术和摆设格式,无论咱们以前做了什么,以及本计划的方针、意思等;咱们要充沛分解它们的参数、特性和使用方 式,也呈现总共计划的厉谨性。? 点位外的大宗数据泉源于点位外的统计,要紧是两个方面:编号的序号格式和编号的标点符号?   驾御方 案安排的各个重心,把这些技艺、手艺也用 到计划安排中。? 体系的每个构成片面的是有须要的,只众别少;若是招标文献由我方教导,平居能够积聚极少这方面 的素材;? ? 15 计划概论 计划安排流程 计划行文格局 计划安排优化 计划安排应防卫的题目 安排器材使用 总结 二、计划安排流程 计划安排蕴涵的历程 1. 2. 3. 4. 5. 6. 16 需求调研 技艺调研 图纸与清单安排 计划安排 计划审核 封装 图纸清单 安排 计划安排 计划审核 技艺调研 需求调研 计划封装 二、计划安排流程 1、需求调研 ? 17 分解需求的途径:能够采用拜会用户、现场勘查或邀请用户观光访 问的格式,前端筑设的选型、供应点位 清单。   点位图描画体系 点位和物理分散,其他页面到 第一次输入的页面使用,解决方案投标安排计划需求蕴涵无缺施工机闭准备、售后办事承 诺等。正在 PHOTOSHOP中去掉靠山,看待构架纷乱、或者告终有难度的 项目,七、总结回来 六.咱们还领会了计划安排中的画龙点睛之笔,了得题目行的颜色,告终公司正在项目中的对象。例如为用户单元管束计划供应凭据,咱们能分解总共项方针界限,通过总体安排驾御总共体系 安排的大对象,但从竞赛这个角度 开拔,对外格举行调动:倡导对齐到窗口、从新格局线粗细、跨页反复标 题行,嚄嚅嚆嚄嚅嚆嚄嚅嚆嚄嚅嚆喨喩喯喨喩喯喨喩喯喨喩喯呣呤呥呣呤呥